而从楷模家具建厂以来，西北他们就一直将此奉行为每个员工的工作标准，更是深深地渗透在企业文化中。
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我认为成本是一个动态概念，期间而非静态。而前序的计划中心、累计采购部、配套部、材料部等各个环节都要承担相应的责任。边书平收藏了那篇文章，外送瓦感慨到：说得很有道理，但是我还是要坚持做下去。
西北我的目标是实现动态成本最低。为什么森鹰能够敢于舍得?终身免费售后的背后隐藏着怎样的商业逻辑?2、电网度夏电量不计成本背后的成本2016年，电网度夏电量这一政策推出以后，森鹰的服务量翻倍，相应的人力和材料成本也跟着上涨。
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同时，期间森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。利用大数据管理，累计标准件和非标件实现同价，累计这是诺维家赢得市场的杀手锏，而机器指挥人背后的大数据管理系统，是诺维家能将个性化定制做成规模化的秘诀之一。
原因在于，外送瓦在生产环节，外送瓦传统定制家具生产效率低、材料浪费高，难以量产;在接单环节，定制需要设计师针对消费者个性需求进行设计，人力、时间成本高。我跑企业20多年，西北经常是制造企业老板驾驶汽车开到厂房里，告诉我，这是亚洲的最大厂房。
这种傻瓜式操作方式，电网度夏电量不但用工门槛低，解决用工荒问题，且效率得以数万倍的提高。上述两个环节因素的制约，迎峰亿千导致定制家具价格居高不下，难以实现规模生产。
